Как стать хорошим руководителем

Хороший руководитель - залог продуктивной работы

 

Хороший руководитель делает коллектив слаженной и эффективной командой. Чтобы им стать, нужно следовать 10 правилам. SMARTGUIDE убежден: эти мудрые советы для бизнеса обязательно помогут преуспеть.

Правило 1-е. Подавайте пример и несите ответственность

Хороший начальник — тот, на кого равняются подчиненные. Он авторитет. Его указания исполняются беспрекословно. Именно на нем лежит ответственность за то, что делает он и все члены его команды.

Правило 2-е. Учитесь четко ставить цели

Правильная постановка задач — залог того, что их выполнит тот, в чьей это компетенции. А значит, результат превзойдет ожидания.

Хороший руководитель говорит, что именно нужно делать и как. Он лидер, поэтому не принуждает персонал работать, а грамотно его мотивирует. Ему доверяют и следуют его рекомендациям.

Талантливый начальник умеет проявить характер, расставить приоритеты и организовать работу так, чтобы каждый делал свое дело, но не боялся проявить инициативу. Он знает, как собрать команду из полезных для его дела людей.

Правило 3-е. Пользуйтесь ораторским мастерством

Хороший руководитель говорит открыто, не боится защитить свою точку зрения и принять мнение подчиненных, если это уместно. Он правильно коммуницирует. Все это помогает ему максимально эффективно доносить информацию и мотивировать выполнять поставленные им задачи.

Правило 4-е. Учитесь видеть конечную цель, концентрироваться на поставленных задачах и сохранять позитивный настрой

Хороший руководитель ориентирован на успех своей команды. Он:

• Нацелен на достижение нужного результата. А позитивный настрой помогает ему поддерживать нужную атмосферу в коллективе.
• Достигает одних целей и переходит к следующим, подавая пример своим подчиненным, которые будут придерживаться его ценностей.

Правило 5-е. Поощряйте инициативу и давайте команде свободу

Ни один человек не может сделать все правильно сам. Особенно если он развивает бизнес, улучшает его и находит более эффективные способы решения поставленных задач.

Хороший руководитель всегда дает своим подчиненным пространство для маневра и возможность проявить инициативу. Это помогает ему:

• прощупать уровень вовлеченности каждого члена команды;
• учить чувствовать ответственность за достижение результата.

Каждый, у кого есть подчиненные, должен дать им свободу выбора. Они либо станут гораздо ответственнее и начнут работать еще лучше, так как научатся принимать правильные решения, либо будут демонстрировать пренебрежение. Хороший руководитель тут же избавится от последних. Такие люди не хотят развиваться, а просто отрабатывают свою зарплату.

Но не требуйте от подчиненных больше, чем написано в их должностных обязанностях. Если вы будете это делать, готовьтесь к встречному требованию повысить оплату труда. Настоящие профессионалы не готовы приносить вам деньги за гроши.

Правило 6-е. Работайте над созданием команды

Далеко не каждая группа сотрудников команда. Чтобы ее получить, нужно организовать рабочий процесс так, чтобы каждый стремился к общей цели. В идеале команда — это сплоченная группа единомышленников, все члены которой готовы помочь друг другу.

Правило 7-е. Ищите подход к своим подчиненным

У каждого человека есть набор индивидуальных качеств, навыков и способностей, характер, темперамент, таланты. Задача хорошего руководителя — правильно оценить потенциал сотрудника и найти к нему подход. Это не значит, что нужно подстраиваться под каждого. Но решать поставленные вами задачи должен тот, кто подходит для этого лучше всего.

Хороший руководитель — тот, кто не держит сотрудников, которые не готовы выполнять свои обязанности, или не смогли угнаться за коллективом во время испытательного срока. Они не принесут пользу в дальнейшем.

Правило 8-е. Поощряйте отличившихся

Награждайте каждого, используя единую систему оценки. Но поощрение должно быть индивидуальным. Потому что одних интересует карьерный рост, других — повышение зарплаты, а третьи хотят больше свободы в принятии решений.

Правило 9-е. Всегда будьте готовы к диалогу

Руководитель не должен быть недосягаемым или символом страха. Его задача — общаться с работниками в рамках субординации, проявлять уважение и не переходить на личности. Оценивать нужно только выполненную или невыполненную работу.

Правило 10-е. Соблюдайте границы

Хороший руководитель не перегибает со строгостью или мягкостью. Он умеет наладить рабочий процесс так, чтобы люди выполняли его требования и соблюдали дисциплину, но не боялись быть открытыми к взаимодействию. А еще амбициозен и готов изучать что-то новое, чтобы вести свою команду к успеху.